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创业者的特点是创业者跟职业人的辨别和

来源: 作者: 2019-05-14 20:24:03

1 : 创业者跟职业人的区分和特点

清晨1点多了,在上跟1好友聊天,从她身上,仿佛又看到了从前我的影子。其中说到1个很成心思的话题,创业者跟职业人的区分和特点。

我1直把自己定位于1位草根创业者。而很多人却想创业,但是总是在想,没有真正行动起来,或不敢为了创业而冒风险,风险是跟利益成正比的。对那种光想不做的人,不较真正的创业者,而属于创业狂想者。还有1种就是职业人,他们更希望借助公司的平台来发展自己,提高自己的能力和收入,同时取得更高的职位。

自从负责运营移动农村信息( )后,感悟了许多,把农村信息从行业倒数几名,做到如今的行业第1,从日独立IP20不到的小站,发展到如今的日独立IP8000多。虽然农村信息到目前为止还不属于成功,少比之前前进了1步,上了个新台阶。在这个进程里,自然付出了许多的汗水,重要的就是改变了我的许多思考方式,和做事方式,之前在公司打工的思考方式和做事方式,在创业中发现常常是错的,假定先创业,取得了1定的经验后,再去公司打工的话,那些经验常常是有价值的。

1:创业者比职业人的心更强

之前在公司打工的时候,做项目,做事情,历来没有现在创业那末用心的去做事。比如在公司策划1个活动,1般都有好几个人1起来策划、实行和完成等,在这个进程中,常常发现了1些不足,或说缺点,但是也不会太主动的去指正,由于1指正的话,会触及到其他同事,心不强。而创业的话,没有很强的心注定要失败。

2:创业者重视整体,职业人更重视局部

在运营农村信息的进程中,常常推敲问题总是推敲很多,不但要长远的斟酌,而且还要各个方面的斟酌。但是之前在公司工作的时候,做事情,总是斟酌局部或推敲眼前。比如在做软文宣扬的时候,我之前在公司,更多的是为了眼前的利益,进行写,但是现在运营农村信息,在做软文宣扬的时候,会斟酌半年后,1年后,农村信息的战略和目标,所以整体计划软文的动身点和内容。

3:创业者为了事业和理想,职业人为了职位和薪水

当初刚开始负责运营农村信息的时候,流量特别的小,而市场上同时有好几个强大的竞争对手,并且注册会员又不多,会员活跃度也不高,对这样的情况,我把工作重点放在了流量上,几近没有弄甚么针对会员的活动。由于我知道就算弄活动,效果也不1定的好,假设真正弄活动的话,要花很多的精力和时间,付出和回报不成正比。但是之前在公司,站刚推出就策划1大堆的活动。并且好几个人去实行,结果活动弄了,钱花了,人力也付出了,但是站仍然不见效果。可以说策划的活动方案也特别的好。就是不见效果,由于职业人是为了工作而策划活动,并没有真正结合站目前的实际情况去做事情。

4:创业者重结果,职业人重进程

之前在公司打工,更多的时候,是重视进程,就算去做了事情,效果不好,也不会有太大的压力和负担,由于损失是公司来承当的,但是作为1名草根创业者,重视的是结果,进程和情势不管,假设做任何事情,没有到达预期的效果,那么1切都是虚的,创业者的每分钱,每份精力都是10分宝贵的,需要花在刀刃上。比如站刚上线的话,活跃度不高,流量小,作为农村信息的运营,作为创业者,我不会在站的会员活跃度上花很多的精力和时间,不会为了提高活跃度而去弄活动,由于我知道弄了的话,肯定没什么结果。假设在公司的话,站刚推出的话,却策划了1大堆的活动,然后1个个的去实行,结果效果其实不好,由于只要认真履行了,说明职业人认真负责,至于效果,是公司的事情。所以常常1些公司的项目都很难做大,关键在于动身点不1样。

作为1名草根创业者,不管是做事方式和思考方式,等都有了巨大的变化,跟职业人的有很多地方是不1样的,很庆幸自己有这样的创业机会,并且有缘分结识农村信息,为中国的农业信息化做应有的贡献。

2 : 在中国创业具有5大特点

1. 教育的差距:李开复表示,中国的教育体系不是为建立创业公司而设立的。中国的毕业生具有很高的技术素养,却缺少市场、销售、运营和领导才能。他说:“他们都是编程高手,但还需要培训。”

政府鼓励年轻人创业,为他们提供了资金和信贷支持,但中国的教育没有跟上这些政策。李开复表示,毕业生在独立创业之前,应当先通过“创新工场”或其他方式加入创业公司;如果刚毕业就自己创业,几近肯定会失败。

2. 父母的限制:老1代的中国人仍然很守旧,包括1些新兴企业家的父辈,他们都的创业持怀疑的态度。李开复表示,他不能不说服1些年轻人的父母和亲友,告知他们加入“创新工场”是正确的选择。

“创新工场”的工资水平只有微软、谷歌和百度的1半,而且存在较大风险。在1个10分重视稳定和名声的文化中,说服年轻人进行创业是很困难的。李开复表示,1些家长在回信中曾表达了“我儿子的成功就全靠您了”之类的话。

3. 惧怕失败:在硅谷的创业文化中,失败乃至是值得庆祝的。很多成功的企业家表示,失败教给了他们多的东西。1些风险投资人也更愿意投资有失败经历的团队。在中国却并不是如此。他说:“人们不理解风险和失败。”在中国,创业公司的失败意味着放弃,而不是重新开始,这限制了企业家的经历,阻碍了创新。

4. 1切从人开始:李开复说:“Y Combinator在中国将很难经营,由于很难找到合格的投资对象。通常要调查几百家创业公司才能找到两家出色的。”在中国,先要找到适合的人员,然后再研究创业项目。目前,“创新工场”正支持两家外部的创业公司,另外5个项目是“创新工场”内部建立的。

李开复表示,随着企业家获得更好的培训,创业公司的比例会增加。在建立“创新工场”时,他与Idealab的比尔·格罗斯(Bill Gross)进行了讨论,决定为其支持的所有创业公司提供1些相同的模式,包括集中的人力资源、监控服务和其他工具。

李开复表示,“创新工场”现在已人才辈出,同时表示人才是吸引投资的重要因素。当他开始招聘时,马上收到了7000份简历。到第1个月底,“ 创新工场”有4万份建立需要挑选。起初他们挑选了大约30名工程师。目前,公司的数据库中有超过10万份简历,这为创业公司的人才招聘提供了便利。

3 : 为何说大多数创业点子是没用的

为什么说大多数创业点子是没用的

据国外媒体报道,或许是由于Facebook热潮,或许是好莱坞电影和主流媒体所转达的毛病理念,多年以来,很多年轻人和满怀向往的创业者们1直误以为灵光1现的创业点子是创业成功和取得巨额财富的基础。[]人们常说:“如果我想到了那个点子,那1夜暴富的将是我。”

有过创业经验的都知道成功和创业点子关系真不大。固然,好点子也很重要,但它不是创业成功的根本。真实的创业成功大多数都源自刻苦工作、冒险、推出1个真正对客户有价值的新产品或解决方案。

比如:

Instagram 初只是1款签到的利用(Burbn),正是发现了拍照类利用的空白而逐渐转化成1款拍照顾用,并比同行做得更出色;

Google 初只是1个还算好用的搜索引擎,其平台上只有几款所谓的“免费”产品,但现在此平台已成为谷歌的巨大利润来源;

麦当劳因制作便宜美味的汉堡而发展壮大起来; 星巴克提供的咖啡和舒适的环境;

创业点子 为什么说大多数创业点子是没用的

戴尔比同行生产更便宜、更好的电脑,而且速度更快。(] 和CEO、投资人、创业者们1起首创新事业,我们发现很多初的想法、点子是站不住脚的。很多满腔热血的创业者过于看重初的想法,总认为1个无2的点子是创造财富的关键。他们乃至还对这个点子非常保密,以保证自己能抢得市场先机,但在大多数情况下,这些点子都是没有什么价值的。

其实比点子更加重要的是找到1个靠谱的能为客户创造价值的商业模式,特别是与现有解决方案相干的模式。如果商业模式能在孵化期承受得住市场的考验,那它将是非常强大的。极少公司靠初的创业想法挣了大钱——

Facebook、苹果公司、微软这些明星公司在肯定主业务模式前都曾屡次改变商业模式。

当创业者向我们咨询有关他们的“1招制胜”式点子时,我们通常会给他们以下建议:

不要惧怕和他人分享你的理念和点子。点子是没有价值的,关键要看履行。有经验的创业者、企业家和投资人都会给你很多宝贵建议。如果你的点子有点意思,有人会剽窃。那你要做的就是比他们实行得更好。

创业点子 为什么说大多数创业点子是没用的

1.不要继续闭门造车地美化你的创业点子,直接面对你的客户

直接放手去干,去实践,去测试,去找方法,你所收获的比初的点子要有价值的多。(]

2.不要总盯着“远方”的事

找解决办法,研究如何创造更大的客户价值,而不是总想问题解决后的事。

3.差异化竞争

1个产品很难满足所有人需求。1个差异化的产品会吸引那些有特定需求的客户。初创企业相对来讲创新能力较强,如果能满足相对小众客户的需求,在与强大的同行竞争中才能占1席之地。

把你的点子转化为积极的行动,打造真实的客户价值。你也有机会把1个“好点子”做成1个大事业。 本文由

4 : 创业者的敌人 绝不是BAT

摘要:移动互联的红利几近殆尽,下1波技术革命已暗流涌动。不管是人工智能、机器学习、无人驾驶、VR/AR等技术,还是生物、医疗、交通、能源等行业,都将迎来山呼海啸的变革。

早在2009年,身边1众弄互联创业的朋友都笃信,PC是互联的终端,PC产品是并将是互联范围的产品形态。听凭其他人再呼喊,也醒不过来。后来的事实如大伙所见,现今移动互联行业中的巨头,无1不是在移动互联稍显苗头的时候便开始进行投入和布局的。作为追逐者,早已错失了移动互联发展早期巨大的红利。

对技术方向缺少主动性和对新技术的麻痹,失去对未来的判断是1件非常可怕的事情。很多创业者,每天的工作疲惫不堪,1个又1个关乎收入和利润的具体问题中让人没法抽身,格局和视野也愈来愈小。现在已让大家琳琅满目,谁还有工夫去管未来如何呢?

但是,这样的状态让很多创业者堕入了1个死循环圈套:越是麻痹,越是忙于追逐;追逐进程中,就越是疲惫,因而更加麻痹。而当浪潮来临,早已无力踏浪而行,只能任由它淹没自己。这些年来,看到太多这样的创业者。所以,雷军在金山勤奋了10几年以后向创业者发出的沉痛的忠告就是:不要用战术的勤奋掩盖战略的怠惰。

创业者的敌人,不是BAT等巨头,也不是竞争对手,而是失去对未来方向的掌控。

如果你堕入了这样的状态中,而你对未来还有所寻求的话,建议:立刻打破这类封闭的状态,去新的环境中汲取营养;去与人交换,去看看不同行业;去听各领域专家的想法;乃至去听不同国度的人的想法。

在这1点上,很多人深有感触。与硅谷的很多公司相比,中国公司在收入能力上的差距愈来愈小,但在面向未来的思维与格局方面的差距却依然很大。尽人皆知,移动互联的红利几近殆尽,下1波技术革命已暗流涌动。不管是人工智能、机器学习、无人驾驶、VR/AR等技术,还是生物、医疗、交通、能源等行业,都将迎来山呼海啸的变革。这类变革的强度和力度将不亚于PC到移动互联的变革。

聊到这里,作为1个处于技术浪潮的创业者,是不可能不无动于中的。为了从麻痹的状态中摆脱出来,你可以为自己创造1个shock自己的机会,比如去结识1些热中于新技术新思想的朋友,或干脆亲身去硅谷做1个专门的探访和考察。

5 : VR已成超出传统模式的临界点 热赛道上的投资人和创业者要怎样弯道超出?

2016年初徐小平老师在参加CES展后曾感叹道就VR给我们带来的体验而言,进入消费者视野太迟了。VR发展至今,从技术上说已可以造福用户,每一个人都应当体验1下VR产品,商业化产品太少了。而在刚刚过去的2016谷歌I/O大会上,谷歌推出了虚拟现实(VR)平台Daydream。由此可以看到,随着VR商业模式逐渐成型,盈利范围逐步增大,产业发展线路愈发清晰,这1新兴产业已收到国家政策与传统互联巨头的关注,目前世界主要科技企业不断推出新的虚拟现实产品,VR市场不可否认的成为资本的新宠。

5月19日在清科团体投资界沙龙视觉狂风来袭,寻觅下1个风口上,投资人和创业者们深度剖析行业现状,共同探讨虚拟现实市场的前景,和VR利用在未来可以延伸的广度。

技术+资源+方向+趋势,对VR、AR领域的投资会 左顾右盼

虽然目前VR、AR在市场上深受热捧,但其实投资机构在对这个领域进行投资的时候目前大多都是看很多、投的少,在圆桌讨论环节,清科资本副总裁吕卓荣首先向投资人提了这样1个问题,由于VR、AR行业现在比较早期,投资人怎样判断1个项目值得投资?1个初期项目,你们投或是不投的理由是什么?

创新谷投资管理有限公司合伙人余波认为,对目前市场的火热,从投资人的角度来看,我们想能够寻觅到的机会,是1些相对来说前期已投了其他案子的,有可能有交叉领域的东西。这个就不至于像热的赛道1样,容易被巨头秒杀。

从技术,行业利用趋势的角度,启发之星北京投资管理有限公司徐静波补充了投资人在对VR领域展开投资时的两点斟酌,随着趋势起来以后,第1方面要注意做产品的是不是有技术变革,不1定是其他的进不来,但是可以把1些善于操作资本的拿过来;第2个是做内容的,内容上要有核心资源。有了这两个核心要求以后,还要看他往哪一个方向看,往前看是他做这件事情是否是有相干的经验和背景,还有往后看。

深圳市创新创投团体研究中心姚1平博士表示,我们是比较关注1些有核心算法的硬件,比如说VR视频的录制,其实应当是软件和算法驱动的公司。对特别关注内容方面的创业团队,姚1平博士认为做1些视频,现在还是本钱高、收益低,这些方向更容易被巨头超过,这类创业公司目前还是比较艰巨的。东方富海投资基金投资总监徐绍礽也认为,做VR显示真个的创业者,会被具有大的互联平台、有资源、有气力得大厂(如3星)所超过,而针对做内容方面的创业项目的投资我们也会比较守旧,但是会更偏向于投摄影、摄像的分支这1类的泛VR领域。

VR概念的火爆才会打磨出创业的浊世英雄?还是要用理性和冷静来降温?

VR概念在近几年内被业界爆炒,对这1现象,小宅科技CEO胡小敏从创业者的角度对这1现象作了总结,第1基于全部行业来讲,VR火爆不但会激起更多的创业者加入进来,也会会让资本市场投入资金,加速全部行业的技术变革;第2,我更希望是浊世出英雄,我觉得只有这样才有创业的机会,你要活下来进入1个新的平台,如果是没有这样的浊世,很难有机会在平静的市场里打造。

相反,清橙视界数字科技有限公司CEO苏波希望业内要对VR保持理性,他表示,1个新鲜的事物,发展的前5年都会高估,后5年都会低估。所以我个人是不希望他太火,需要冷静1些,由于理性的,冷静的来看待VR和AR的发展。

游戏、泛文娱和教育等VR内容是在未来将是市场刚需

在谈到未来哪些VR内容才会被市场用户接受时,东方富海投资基金投资总监徐绍礽谈到,从 VR内容来看,文娱方面的需求是大家都能看得到的,教育可能会分很多场合,泛文娱可能会比较多,从影视到游戏,都会有比较多。

同时姚1平博士也认为从当下的90后到00后等用户人群的角度来斟酌,VR领域的游戏内容将是市场刚需,而用移动真个情势,对教育市场方面也是有独特的作用,由于它的利用场景会更广泛1些。创新谷投资管理有限公司合伙人余波从工作的交互化场景利用角度动身,认为随着技术的成熟和发展,会在办公进程中出现人和虚拟世界交互的东西。

VR、AR产品的真正落地时限:代替我们现在所有的1切屏之时

清橙视界数字科技有限公司CEO苏波从解决痛点到爆发来谈了关于VR、AR真正落地的进程。他认为PC是互联的兴起,是由于3G络,智能才能渐渐的普及。现在不是真正意义上的大数据,还是孤岛,各行各业,从C端到B端,各行各业,大数据融入到我们的生活和工作当中去,各方面的体验都做到很深的层面,大概要10年的时间,到那个时候可以代替我们现在所有的1切屏,AR、VR才能真正意义上的爆发。小宅科技CEO胡小敏也对此表示认同,确切要用大概10年的时间完成过渡,也就是从现下的短暂体验升级到未来市场存在足够大的需求。

从技术方面和生态方面斟酌,启发之星北京投资管理有限公司徐静波认为目前的市场上已积累了1定的技术资源,延展到生态领域,AR、VR的正真爆发要3到5年。从硬件和算法来看,东方富海投资基金投资总监徐绍礽认为VR、AR在硬件这1块的产业链是在加速的,提早了大概1到10个月。而软件方面的话,他表示,摄影方面,国内有非常非常多的企业在做,我感觉他们应当会有比较的的贡献的,所以真实的产品落地爆发要少3年以上或更久。

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